顾问服务
凭借管理团队丰富的知识和经验，站在顾客使用的角度，为合作方在早期介入期间的各个阶段，包括可行性研究阶段、规划设计阶段、建设阶段、销售阶段、竣工验收阶段、承接查验阶段、产品评估阶段，提供全方位的顾问建议；测算管理服务费用，输出物业服务模式，制定规约等管理服务制度，协助物业服务的实施，全面改善合作方的服务品质。
复制物业管理体系，客户以最快捷最经济的方式建立体系；
从物业管理和物业使用人的角度对项目的规划设计提出建议；
在建设期间担当监理职责，对工程施工过程提出合理化建议；
以配套宣传增强业户对项目服务品质的信心，促进楼盘销售；
根据项目管理需要，指导帮助组建和培训物业管理团队；
拟定管理预算，控制成本费用，优化物管投入产出关系；
指导接管验收、入伙工作的策划、实施及对业户的装修管理；
按设定的质量目标建立服务管理程序，保证服务品质的实现。
复制物业管理体系，客户以最快捷最经济的方式建立体系；
从物业管理和物业使用人的角度对项目的规划设计提出建议；
在建设期间担当监理职责，对工程施工过程提出合理化建议；
以配套宣传增强业户对项目服务品质的信心，促进楼盘销售；
根据项目管理需要，指导帮助组建和培训物业管理团队；
拟定管理预算，控制成本费用，优化物管投入产出关系；
指导接管验收、入伙工作的策划、实施及对业户的装修管理；
按设定的质量目标建立服务管理程序，保证服务品质的实现。
指导性顾问：顾问经理只负责定期指导，不直接参与项目的管理。
操盘式顾问：顾问经理在指导同时，还兼任项目的管理职务。
操盘式顾问：顾问经理在指导同时，还兼任项目的管理职务。
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